DCS，就怕入错行

更新时间：2017-09-07 09:16:26　点击数：3568

2013年，国内DCS整体市场规模为80.3亿元，同比小幅增长2.6%。

  相比10年前的52.8亿元，市场体量增长略高于50％，增速略显疲态。但10年时间，DCS技术更迭至4代，集中体现了数据技术、计算机技术、通讯技术等IT技术改变世界的力量以及现代工业生产理念的变革；其间市场此消彼长，既折射出中国经济发展周期，亦重建了本土品牌逆袭的新格局。

自1999年重化工业进程始，DCS市场在中国开始逐步形成、发展，在2003年进入发展巅峰，并在2006年前一直保持了两位数的高增长。彼时中国经济由投资驱动，冶金、石化、化工、建材以及由此催生的火电投资，为DCS贡献了“丰富”的市场。

第一个阶段为2004年-2006年。

这一时期，在市场格局上，国际传统品牌藉其技术、产品、品牌、行业KnowHow，辅以清晰的行业市场策略，如ABB之于火电，Honeywell、Emerson之于石化，均已确立了各自的行业“血统”。并拜火电投资，大型石化项目所赐，长期保持着以ABB、Honeywell、Emerson为第一集团的竞争格局。

在市场增速上，已开始表现为增速逐年下降。源于2003年中共十六届三中全会提出科学发展观，开始宏观调控，直至2007年十七大时明确提出了“转变经济发展方式”，国内单纯以投资驱动、粗犷发展的经济发展模式开始得到遏制。长期得益于投资驱动的DCS市场增速自然放缓。

在技术格局上，这一时期是对DCS技术发展最为重要的历史时期。在数据技术、计算机技术、通讯技术等IT技术以及现代工业生产需求、管理理念的多重作用下，DCS从单一的生产过程控制思维过渡到混合控制以及企业管理、控制一体化的平台思维，即Integration（集成）与Information (信息) ，第四代DCS开始形成。Honeywell的Experion PKS（过程知识系统）、Emerson的PlantWeb、Foxboro的A2、横河的R3（PRM-工厂资源管理系统）和ABB的Industrial IT，都是这一时期的产物。此间，国内品牌也完成了技术更替，浙江中控推出－家族。这是DCS发展历史上的一次重大飞越。

第二个阶段为2007年-2009年。

前期受宏观调控影响，后期受经济危机拖累，DCS市场自此步入漫长的下行通道。增长率在此后连续数年只有1位数，并在2009年负增长超过8%。

这一时期，市场格局尚未发生颠覆性变化，但一些新的力量已开始积蓄，并在日后成为推动改变的力量。Siemens祭出PCS7，从FA领域气势汹汹地杀入PA领域，凭借不计成本的市场策略，在取得流程行业最具挑战性的炼化项目后，勉强成为DCS圈子接纳的新玩家。而以Supcon为代表的国内品牌则受益于相对灵活的行业市场策略，通过煤化工、精细化工、食品饮料、水处理等分散市场，最大限度降低了宏观调控及经济危机带来的影响，并借助国家推动自主品牌的政策优势，开始从相对分散的长尾市场，积蓄向上突破的力量，并在日后逐年提升市场份额。

第三个阶段为2010年至今。

虽有2008年底的4万亿刺激，但市场只是短暂的回光返照，DCS市场自此与两位数的增长说再见，市场竞争也开始全面升级。ABB通过盈控进入中低端市场，Honeywell推出PlantCruise开始发力于相对长尾的中小型项目市场。既为市场所迫，亦为竞争之需。

Supcon开始登堂入室，聚焦大型炼化以及上游的油气、下游的乙烯，连续取得成功后，在2012、2013年成为市场最大赢家；而Emerson则凭借过程仪表、控制系统的综合解决方案竞争力，始终位居市场第一集团；Hollysys则通过在1000MW超临界机组取得技术突破、在核电领域采取积极的投资策略，跻身市场三甲。

     相比10年前，格局之变，不说天翻地覆，至少算得上“河东河西”了。相比产品更加标准化、市场相对分散的FA市场，DCS表现出更强的解决方案属性与行业依存度。行业周期，成了决定今天DCS市场格局的主要力量。

俗语说：“男怕入错行”。做DCS，何尝不是。（转摘自工控网）